La recente bocciatura della proposta di congedo parentale paritario in Italia rappresenta una nuova occasione mancata per promuovere una più equilibrata distribuzione delle responsabilità di cura, oggi ancora prevalentemente a carico delle donne.

Senza strumenti strutturali che favoriscano una reale condivisione della genitorialità, il rischio è quello di rallentare il percorso verso una parità professionale effettiva, con impatti diretti su carriera, retribuzione e crescita delle donne nel mondo del lavoro. I professionisti di oggi e, soprattutto, i talenti del futuro guardano al mondo delle imprese ponendo aspettative in queste direzioni a cui nessuna impresa può sottrarsi.

Le evidenze confermano con chiarezza come strumenti concreti di genitorialità condivisa non siano solo misure simboliche, ma leve efficaci di equità professionale e sociale. Infatti, lo studio promosso nel 2024 dal think tank Tortuga – a cui Haleon ha contribuito – su oltre 1.600 dipendenti in 22 aziende italiane, ha mostrato che nelle realtà dove il congedo di paternità è più esteso rispetto agli standard normativi:

-    il 71% dei padri ne usufruisce;
-    il 96% dichiara un rafforzamento del legame con i figli;
-    il 65% rileva un miglioramento nella divisione del lavoro domestico;
-    il 95% segnala una maggiore serenità della partner nel periodo post-nascita.

In questo contesto, Haleon, azienda leader nel consumer healthcare, prende posizione in modo costruttivo: la parità non può restare un principio astratto, ma deve tradursi in strumenti concreti, misurabili e accessibili. Il recente ottenimento della Certificazione per la Parità di Genere (UNI/PdR 125:2022), rilasciata da DNV con un punteggio di 89/100, rappresenta il riconoscimento di un percorso strutturato che integra policy interne avanzate e un dialogo responsabile con le istituzioni.

“Crediamo che la parità si costruisca con strumenti concreti che contribuiscano in modo reale a una più equilibrata distribuzione delle responsabilità di cura e creino le condizioni per una effettiva parità professionale. In attesa di un’evoluzione normativa che rafforzi questi strumenti a livello sistemico, le aziende possono e devono fare la propria parte in modo responsabile.” dichiara Federica Fiore, HR Lead di Haleon Italia “In questo senso, la Certificazione per la Parità di Genere rappresenta la cornice strutturata entro cui si inseriscono le nostre iniziative: non azioni episodiche, ma un percorso misurabile, continuativo e verificabile nel tempo.”

Al centro del modello Haleon vi sono strumenti pensati per supportare le persone nei diversi momenti della vita:

• Fully Equal Parental Leave: congedo parentale retribuito di oltre 6 mesi (26 settimane) accessibile a tutti i dipendenti dopo l'arrivo di un bambino, indipendentemente da genere, orientamento affettivo o tipologia di genitorialità (naturale, adottiva, affidataria), senza vincoli legati a matrimonio o unione civile;
• Maternity Journey: percorso strutturato che accompagna le future mamme prima, durante e dopo il congedo, con supporto psicologico, fisico e di mentoring;
• Caregiver Leave Policy: fino a 4 settimane di congedo retribuito per assistere familiari in gravi condizioni di salute, senza impatti su retribuzione o benefit;
• Paternity Journey: in continuità con il percorso dedicato alle madri, nel 2026, sarà lanciato un programma per accompagnare e supportare i padri nella loro esperienza di genitorialità.

La parità in Haleon Italia è un dato strutturale:

-    le donne rappresentano il 64% della popolazione aziendale
-    il 69% del senior management è composto da donne.

La cultura dell'inclusione è promossa anche attraverso gli Employee Resource Group (ERG), come Women @ Haleon e Inclusion @ Haleon, che lavorano per valorizzare la rappresentanza femminile e contrastare ogni forma di discriminazione.

La Certificazione per la Parità di Genere non è quindi un punto di arrivo, ma la conferma di un modello che unisce policy interne avanzate, leadership inclusiva e contributo responsabile al dibattito pubblico.

Nel suo nuovo ruolo, Workman entra a far parte dell’Executive Team di Haleon (HET), il gruppo di senior leader globali della società e riporterà direttamente a Brian McNamara, Chief Executive Officer di Haleon. Le sue responsabilità comprendono anche la guida del business di Haleon nel Regno Unito.

Attualmente Workman ricopre la carica di Presidente dell’Associazione di categoria dell’Industria Europea del Self-Care (AESGP) e rappresenta Haleon nel Consiglio direttivo AESGP dal 2022. In qualità di Presidente, guida le attività di advocacy ed engagement per promuovere soluzioni per il self-care sicure, efficaci e sostenibili.

Jon Workman lavora in Haleon da oltre 15 anni, avendo ricoperto ruoli di General Manager in Asia, Africa ed Europa e, più recentemente, quello di Head of Business Transformation a livello globale. Prima del suo ingresso in Haleon, ha trascorso 15 anni in Procter & Gamble, maturando quasi tre decenni di esperienza nella costruzione di brand di successo e nella guida di team inclusivi e performanti, anche in contesti regolatori complessi.

L’Europa rappresenta un mercato strategico per Haleon e svolge un ruolo chiave nelle ambizioni dell’azienda di raggiungere un miliardo di consumatori in più entro il 2030 e di offrire rendimenti azionari ai vertici del settore. La maggiore visibilità di mercati chiave, come l’Europa, nell’Haleon Executive Team è pensata per stimolare crescita e agilità a supporto dell’attuazione della strategia Win as One dell’azienda.

Jonathan Workman, Presidente OU Europe, ha dichiarato: «L’Europa rappresenta un mercato importante per Haleon e, nella regione, il self-care è sempre più una priorità per le persone. Brand come Sensodyne, Multicentrum e Voltaren sono scelti ogni giorno da milioni di persone. L’ingresso dell’Europa all’interno dell’Executive Team di Haleon garantirà che la voce dei consumatori europei sia ascoltata ai massimi livelli dell’azienda. Lavorerò a stretto contatto con tutti i team per stimolare una crescita sostenuta e contribuire alla nostra missione: offrire una migliore salute quotidiana, con umanità».

La sensibilità dentinale è una condizione frequente che può compromettere in modo significativo la qualità di vita dei pazienti. Rappresenta una sfida clinica quotidiana per dentisti e igienisti, che devono offrire soluzioni efficaci e di semplice adozione. In questo contesto, Sensodyne Clinical Repair si propone come uno strumento innovativo e affidabile per la gestione della sensibilità.

La sua formulazione con Novamin al 5% fornisce un controllo completo della sensibilità dentinale formando uno strato riparativo resiliente, più duro della dentina¹.

Occlude all’interno e all’esterno i tuboli dentinali così da ridurre gli stimoli dolorosi, iniziando a riparare i denti sensibili fin dal primo utilizzo^** e garantendo una protezione di lunga durata, clinicamente provata^*.

Sensodyne Clinical Repair contiene NovaMin, una tecnologia innovativa che agisce a contatto con la saliva per occludere la dentina esposta avviando una cascata di eventi sulla superficie dei denti². Nel dettaglio: rilascia ioni di sodio determinando un aumento del pH dell’ambiente localizzato nella cavità orale. Il rilascio di Ioni di Calcio e Fosfato facilità la formazione di uno strato simile all’idrossiapatite che si lega la collagene all’interno della dentina esposta. 

Per dentisti e igienisti, raccomandare Sensodyne Clinical Repair, significa una soluzione efficace che contribuisce a proteggere e supportare concretamente i pazienti nella gestione della sensibilità dentinale. 

^* Con uso continuativo 2 volte al giorno.

^** Per un sollievo clinicamente provato in 2 settimane.

1 Parkinson C et al. J Clin Dent 2011;22(Speclss):75-81. Burwell A, et al. J Clin Dent 2010;21(Spec Iss):66-71. Wang Z, et al. J Dent 2010;38:400-410.  Haleon Data on File, Report QD-RPT-118201;2024;accepted for presentation at IADR New Orleans 2024.

2 Greenspan DC, et al. J Clin Dent 2010; 21:61-65. LaTorre G and Greenspan DC. J Clin Dent 2010; 21:72-76. Layer TM.  J Clin Dent 2011; 22:59-61.Burwell A, et al. J Clin Dent 2010; 21:66-71 .